WIE SIE IHRE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ERFOLGREICH UMSETZEN

… und die bestehende Organisation mitnehmen

Der Zwang zur Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens unter teilweise „disruptiven“ Rahmenbedingungen durch Industrie 4.0, Digitalisierung, Agile stellt große Herausforderungen an eine bestehende Organisation, die jeden Tag operative Ziele erreichen muss.

ewocon Advisors kennen sowohl die aktuellen Anforderungen als auch die innovativen Ansätze speziell in der Maschinenbau- und Automobilindustrie und helfen hier Herstellern wie Zulieferunternehmen, beides erfolgreicher übereinander zu bringen.
Dabei unterstützen wir Sie mit langjähriger Erfahrung über den gesamten Produktlebenszyklus – vom Engineering über Produktion zum Aftersales.

Folgende Leitfragen stehen meistens im Fokus:

• Wie bekommt man die Komplexität bestehender Prozesse in den Griff und wo setzt man am besten mit innovativen Ansätzen an?
• Welche Technologien und Software-Tools passen zu meinem Business und sind mit Blick auf die Unternehmensziele angemessen in meiner Organisation einsetzbar?
• Wie implementiere ich entsprechende Lösungen von der ersten Idee bis zum Roll-out – möglichst ohne die Arbeitsorganisation übermäßig zu belasten?
• Wie reduziert man die sog. „time to value“ – die Zeit, die vergeht, bis eine IT Lösung meine Mitarbeiter in der Organisation effizient unterstützt?

Mit unserem praxiserprobten Ansatz „ewocon Advisory“ helfen wir Ihnen, die richtigen Antworten auf diese Fragen zu finden und die drei Perspektiven aus Businessanforderung, Technologie und Methode über das gesamte Projekt/ Programm im Blick zu behalten – für bessere Entscheidungen und bessere Projekte!

Für eine direkte Einbindung in die Lösungsentwicklung der Innovationtreiber im PLM Umfeld bauen wir auf strategische Partnerschaften unter anderem mit Siemens Industrie Software GmbH.

Unsere Partnerunternehmen finden Sie hier.