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Workshop „Augmented Reality zum Anfassen und Mitnehmen“

Effiziente Erstellung von interaktiver Technischer Dokumentation und Nutzung neuer Medien wie Virtual Reality/Augmented Reality (VR/AR).

Generieren Sie Schritt-für-Schritt-Anleitungen mit 2D- und 3D-Content direkt auf Maschinen und Bauteilen für einfacheres Arbeiten und weniger Fehler bei komplexen Aufgaben. [Weiter lesen…)

 

ewocon Training 3D animierte technische Dokumentation mit Cortona3D

Schnell und individuell ans Ziel – ohne Programmierkenntnisse

In bewährten Trainingseinheiten erlernen Sie schnell und individuell, wie Sie ohne Programmierkenntnisse aus CAD Daten und Textkomponenten  3D animierten, technischen Content erzeugen für:

  • illustrierte 3D Ersatzteilkataloge
  • Schritt-für-Schritt Anleitungen in Produktion, Montage und Betrieb
  • animierte Leitfäden für Reparatur-, Service- und Wartungsabläufe
  • Visuelle Trainings- und Lerninhalte [Weiter lesen…]

 

Workshop „Augmented Reality zum Anfassen und Mitnehmen“ 

Effiziente Erstellung von interaktiver Technischer Dokumentation und Nutzung neuer Medien wie Virtual Reality/Augmented Reality (VR/AR).

Generieren Sie Schritt-für-Schritt-Anleitungen mit 2D- und 3D-Content direkt auf Maschinen und Bauteilen für einfacheres Arbeiten und weniger Fehler bei komplexen Aufgaben.

Veranschaulichen Sie Produktkomponenten sowie Diagnosedaten, und das ohne Programmierkenntnisse. Bereits vorhandene Inhalte in 3D, als Video oder in anderen Medienformaten werden wiederverwendet, um bisher unübersichtliche Papieranleitungen in interaktive Guides zu verwandeln.

 

ewocon Training 3D animierte technische Dokumentation mit Cortona3D

Schnell und individuell ans Ziel – ohne Programmierkenntnisse

In bewährten Trainingseinheiten erlernen Sie schnell und individuell, wie Sie ohne Programmierkenntnisse aus CAD Daten und Textkomponenten  3D animierten, technischen Content erzeugen für:

  • illustrierte 3D Ersatzteilkataloge
  • Schritt-für-Schritt Anleitungen in Produktion, Montage und Betrieb
  • animierte Leitfäden für Reparatur-, Service- und Wartungsabläufe
  • Visuelle Trainings- und Lerninhalte

 

Wir bringen Methoden und Tools kombiniert mit > 30 Jahre Erfahrung mit und

  • erzeugen Transparenz im bestehenden Produktportfolio
  • helfen bei der Produktstandardisierung
  • helfen Erträge durch die Optimierung aktueller Prozesse und Abläufe zu steigern
  • schonen wertvolle Ressource
  • steigern Gewinne und schaffen Liquidität für Ihr Unternehmen.

Wir treiben Simplifizierungen auf Produktebenen voran, identifizieren Kostenreduktionspotenziale und setzen diese gemeinsam mit Ihnen durch. Wir verknüpfen die Prozess- mit der Methodenwelt. Durch unsere Analysen schaffen wir Transparenz zwischen Ursachen und den eintretenden Auswirkungen auf die Kosten. Unsere methodische Risikobetrachtungen sichern unternehmerische Entscheidungen ab und steigern damit nachhaltig Ihren Erfolg. Durch uns bekommen Sie einen Zugang zu ausgereiften Methoden, die wir mit modernen Frameworks während der Umsetzung kombinieren. Wir schaffen damit einen nachhaltigen Mehrwert in Ihrem Unternehmen. Kommend vom Markt / Kunde hin zu Ihren Produkten zeigen wir transparent die Kostenzusammenhänge zwischen ihren Produktstrukturen und Produktvarianten auf. Steigern Sie ihre dynamischen Fähigkeiten im Unternehmen und sichern Sie sich die Anpassbarkeit an verändernde Rahmenbedingungen.

Wir verstehen uns als umsetzungsorientierte Strategieberater in den Feldern:

  • Stage/Gate Verfahrensmanagement zur Umsetzung dynamisch adaptierbarer Vorgehensmodelle im Projektmanagement und in der Produktentwicklung
  • Aufbau / Analyse und Optimierung im Produkt-Portfolio – Design-to-reduced Complexity and Cost
  • Aufbau / Analyse und Optimierung von Produktstrukturen – Wiederverwendung, digitale Systemarchitekturen und gesteigerte Innovationszyklen
  • Analyse und Veränderung von Produktvarianzen zur nachhaltigen Kostenreduktion
  • PLM – ERP Integration mit komplexen Objekttransformationen entlang eines Product Life Cycle

Wie Sie Ihre Projektvorhaben erfolgreicher umsetzen

… und Veränderungspotenzial erschließen

Wie Sie Ihre Projekt- und Betriebskosten senken

… und Innovationskapital aufbauen

WIE SIE IHRE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ERFOLGREICH UMSETZEN

… und die bestehende Organisation mitnehmen

Wie Sie Ihre Projektvorhaben erfolgreicher umsetzen

…und Veränderungspotenzial erschließen

Unter den Bedingungen sich rasant veränderter Märkte steigen die Anforderungen an die Unternehmensorganisation dramatisch in sämtlichen Bereichen. Das gilt für die Projekt- und die Linienorganisationen gleichermaßen.

In Projekten werden die erforderlichen Veränderungen im Unternehmen gestaltet und umgesetzt. In der Linien- und Betriebsorganisation muss man sich flexibel auf Veränderungen einstellen können und dennoch die operativen Zielvorgaben erfüllen. Das Management kann unter diesen Bedingungen wirksame Entscheidungen nur bei maximaler Transparenz in Echtzeit treffen.

  • Tradierte Führungs- und Projektmethoden werden zum Hemmschuh für eine innovative Organisation.
  • Digitalisierung, Cloud Computing und Industrie 4.0 sollen helfen.

Entsprechende IT- und Transformationsprojekte werden aber oft selbst zum Problem für die Beteiligten, weil Projektinitiativen aus eindimensionalen Perspektiven getrieben werden.

Erfahren Sie, wie Sie mit unserer Erfahrung und unserem Advisory -Ansatz immer den richtigen Blick auf Ihre Projekte einnehmen und bis zur erfolgreichen Umsetzung auch behalten

Wie Sie Ihre Projekt- und Betriebskosten senken

… und Innovationskapital aufbauen

Kunden wie Dienstleister werden in Projekten mit immer neuen Herausforderungen konfrontiert. Knappe Budgets und steigender Kostendruck sind dafür ebenso verantwortlich wie zunehmende Komplexität in interdisziplinären und interkulturellen Projekten. Darüber hinaus zwingen dynamische Märkte die Unternehmen zur mehr Agilität.

Anforderungen an das Projektmanagement hinsichtlich Projektmethoden, Transparenz, Effizienz in der internen Projektorganisation sowie an eine flexible Kollaboration mit externen Partnern nehmen zu.

Darüber hinaus wird der flexible Zugriff auf interne und externen Ressourcen sowie die effiziente, fachliche und soziale Einbindung von Experten zum kritischen Erfolgsfaktor in Projekten. ewocon.sourcing unterstützt Sie dabei, Ihre internen und externen Projektressourcen im Hinblick auf die spezifischen Projektanforderungen optimal einzusetzen. Wir evaluieren in kürzester Zeit die Anforderungen Ihrer Projektorganisation und entwickeln individuelle Sourcing-Konzepte zur Einbindung externer Projektressourcen. Die lösen Ihre Kapazitätsengpässe, bringen Expertenwissen mit ein und schaffen damit die Spielräume, um Ihre Projekte effizient steuern und managen zu können.

WIE SIE IHRE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ERFOLGREICH UMSETZEN

… und die bestehende Organisation mitnehmen

Der Zwang zur Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens unter teilweise „disruptiven“ Rahmenbedingungen durch Industrie 4.0, Digitalisierung, Agile stellt große Herausforderungen an eine bestehende Organisation, die jeden Tag operative Ziele erreichen muss.

ewocon Advisors kennen sowohl die aktuellen Anforderungen als auch die innovativen Ansätze speziell in der Maschinenbau- und Automobilindustrie und helfen hier Herstellern wie Zulieferunternehmen, beides erfolgreicher übereinander zu bringen.
Dabei unterstützen wir Sie mit langjähriger Erfahrung über den gesamten Produktlebenszyklus – vom Engineering über Produktion zum Aftersales.

Folgende Leitfragen stehen meistens im Fokus:

  • Wie bekommt man die Komplexität bestehender Prozesse in den Griff und wo setzt man am besten mit innovativen Ansätzen an?
  • Welche Technologien und Software-Tools passen zu meinem Business und sind mit Blick auf die Unternehmensziele angemessen in meiner Organisation einsetzbar?
  • Wie implementiere ich entsprechende Lösungen von der ersten Idee bis zum Roll-out – möglichst ohne die Arbeitsorganisation übermäßig zu belasten?
  • Wie reduziert man die sog. „time to value“ – die Zeit, die vergeht, bis eine IT Lösung meine Mitarbeiter in der Organisation effizient unterstützt?

Mit unserem praxiserprobten Ansatz „ewocon Advisory“ helfen wir Ihnen, die richtigen Antworten auf diese Fragen zu finden und die drei Perspektiven aus Businessanforderung, Technologie und Methode über das gesamte Projekt/ Programm im Blick zu behalten – für bessere Entscheidungen und bessere Projekte!

Für eine direkte Einbindung in die Lösungsentwicklung der Innovationtreiber im PLM Umfeld bauen wir auf strategische Partnerschaften unter anderem mit Siemens Industrie Software GmbH.

Unsere Partnerunternehmen finden Sie hier.