ewocon Advisors Speaker auf der
Siemens PLM Connection Deutschland
Kongress in Seeheim am 19.6.-20. 6.2018
Thomas Barthel, Management Advisor bei ewocon hält auf der Konferenz einen Vortrag zum Thema: „Augmented Reality – Technische Dokumentation unterstützt durch neue Technologien“
Details folgen in Kürze hier …
WIE SIE IHRE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ERFOLGREICH UMSETZEN
… und die bestehende Organisation mitnehmen
Wie Sie Ihre Projektvorhaben erfolgreicher umsetzen
…und Veränderungspotenzial erschließen
Unter den Bedingungen sich rasant veränderter Märkte steigen die Anforderungen an die Unternehmensorganisation dramatisch in sämtlichen Bereichen. Das gilt für die Projekt- und die Linienorganisationen gleichermaßen.
In Projekten werden die erforderlichen Veränderungen im Unternehmen gestaltet und umgesetzt. In der Linien- und Betriebsorganisation muss man sich flexibel auf Veränderungen einstellen können und dennoch die operativen Zielvorgaben erfüllen. Das Management kann unter diesen Bedingungen wirksame Entscheidungen nur bei maximaler Transparenz in Echtzeit treffen.
- Tradierte Führungs- und Projektmethoden werden zum Hemmschuh für eine innovative Organisation.
- Digitalisierung, Cloud Computing und Industrie 4.0 sollen helfen.
Entsprechende IT- und Transformationsprojekte werden aber oft selbst zum Problem für die Beteiligten, weil Projektinitiativen aus eindimensionalen Perspektiven getrieben werden.
Erfahren Sie, wie Sie mit unserer Erfahrung und unserem Advisory -Ansatz immer den richtigen Blick auf Ihre Projekte einnehmen und bis zur erfolgreichen Umsetzung auch behalten
Wie Sie Ihre Projekt- und Betriebskosten senken
… und Innovationskapital aufbauen
Kunden wie Dienstleister werden in Projekten mit immer neuen Herausforderungen konfrontiert. Knappe Budgets und steigender Kostendruck sind dafür ebenso verantwortlich wie zunehmende Komplexität in interdisziplinären und interkulturellen Projekten. Darüber hinaus zwingen dynamische Märkte die Unternehmen zur mehr Agilität.
Anforderungen an das Projektmanagement hinsichtlich Projektmethoden, Transparenz, Effizienz in der internen Projektorganisation sowie an eine flexible Kollaboration mit externen Partnern nehmen zu.
Darüber hinaus wird der flexible Zugriff auf interne und externen Ressourcen sowie die effiziente, fachliche und soziale Einbindung von Experten zum kritischen Erfolgsfaktor in Projekten. ewocon.sourcing unterstützt Sie dabei, Ihre internen und externen Projektressourcen im Hinblick auf die spezifischen Projektanforderungen optimal einzusetzen. Wir evaluieren in kürzester Zeit die Anforderungen Ihrer Projektorganisation und entwickeln individuelle Sourcing-Konzepte zur Einbindung externer Projektressourcen. Die lösen Ihre Kapazitätsengpässe, bringen Expertenwissen mit ein und schaffen damit die Spielräume, um Ihre Projekte effizient steuern und managen zu können.
WIE SIE IHRE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ERFOLGREICH UMSETZEN
… und die bestehende Organisation mitnehmen
Der Zwang zur Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens unter teilweise „disruptiven“ Rahmenbedingungen durch Industrie 4.0, Digitalisierung, Agile stellt große Herausforderungen an eine bestehende Organisation, die jeden Tag operative Ziele erreichen muss.
ewocon Advisors kennen sowohl die aktuellen Anforderungen als auch die innovativen Ansätze speziell in der Maschinenbau- und Automobilindustrie und helfen hier Herstellern wie Zulieferunternehmen, beides erfolgreicher übereinander zu bringen.
Dabei unterstützen wir Sie mit langjähriger Erfahrung über den gesamten Produktlebenszyklus – vom Engineering über Produktion zum Aftersales.
Folgende Leitfragen stehen meistens im Fokus:
- Wie bekommt man die Komplexität bestehender Prozesse in den Griff und wo setzt man am besten mit innovativen Ansätzen an?
- Welche Technologien und Software-Tools passen zu meinem Business und sind mit Blick auf die Unternehmensziele angemessen in meiner Organisation einsetzbar?
- Wie implementiere ich entsprechende Lösungen von der ersten Idee bis zum Roll-out – möglichst ohne die Arbeitsorganisation übermäßig zu belasten?
- Wie reduziert man die sog. „time to value“ – die Zeit, die vergeht, bis eine IT Lösung meine Mitarbeiter in der Organisation effizient unterstützt?
Mit unserem praxiserprobten Ansatz „ewocon Advisory“ helfen wir Ihnen, die richtigen Antworten auf diese Fragen zu finden und die drei Perspektiven aus Businessanforderung, Technologie und Methode über das gesamte Projekt/ Programm im Blick zu behalten – für bessere Entscheidungen und bessere Projekte!
Für eine direkte Einbindung in die Lösungsentwicklung der Innovationtreiber im PLM Umfeld bauen wir auf strategische Partnerschaften unter anderem mit Siemens Industrie Software GmbH.
Unsere Partnerunternehmen finden Sie hier.
