Optimaler Kompetenzmix für Ihre digitale Transformation
Jedes Unternehmen stellt andere Anforderungen an seine digitale Transformation. Es gilt nicht nur der Blick auf Größe, Branche oder regionale Ausrichtung der Organisation. Vielmehr muss auch der Reifegrad der Organisation hinsichtlich Faktoren wie Digitalisierungsgrad, Prozessautomation oder seiner Agilität (seiner dynamischen Fähigkeiten) betrachtet werden – und das unter den Prämissen von Marktanforderungen, Veränderungsdynamik auf der Zeitstrecke. Unter dem Motto „Bewahren – Innovieren – Befähigen“ ist es unser Ziel, Ihnen zu jedem Zeitpunkt den optimalen Kompetenzmix anzubieten.
Dabei betrachten wir unser Leistungsangebot nach den folgenden Kategorien:
Advisory Level
Strategische Ebene
Was sind die Ziele Ihrer digitalen Transformation und wie können die Ziele erreicht werden?
Ziel: Strategische Planung wird im Portfolio abgebildet
Advisory Level
Taktische Ebene
Wie und mit welchen Mitteln erreichen wir die Ziele im festgelegten Portfolio?
Ziel: Steuerung der Umsetzungsebene in Programmen und Projekten zur Sicherstellung der Unternehmensziele
Advisory Level
Operative Ebene
Wie kann eine Umsetzung der Prozesswelten in Applikationen und Organisation erfolgen?
Ziel: „GET things DONE“
Advisory Themenfelder
Business
Unterstützung bei der Entwicklung bzw. Adaption von Geschäftsmodellen
Ziel: Bisherige Wege optimieren bzw. neue Wege erschließen
Advisory Themenfelder
Organisation
Ausrichtung der Aufbau und Ablauforganisation sowie Transformation
Ziel: Angemessene Organisationsform dem jeweiligen Reifegrad entsprechend
Advisory Themenfelder
Prozess
Prozessdesign und Festlegung der Prozessroadmap
Ziel: Angemessene Prozesse mit dem jeweils passenden Lösungsdesign
Advisory Themenfelder
Neue Informationstechnologie
Proof of Concept, Implementierung, Training
Ziel: Einsatz neuer Technologien wie AR VR MR rasch zum Einsatz bringen
Advisory Tools
Discovery
Discovery Methode schafft Transparenz hinsichtlich Prozesse sowie der jeweils am Prozess beteiligten Organisationen, Applikationen, Verfahren sowie der jeweils konsumierten und entstehenden Informationen.
Ziel: Anforderungsermittlung auf Basis der Business Use Cases
Advisory Tools
C-level Advisory
Advisory und Coaching in jeder erforderlichen und angemessenen Art und Weise.
Ziel: Optimaler Know-how-Transfer durch Erfahrung und Netzwerk für eine erfolgreiche Zusammenarbeit - gemessen an einer erfolgreichen digitalen Transformation des Kunden
Advisory Tools
Sourcing – Experts on demand
Agiles Vorgehen bedeutet auch, zu jeder Zeit die passenden Expertisen einzubinden und auch wieder auszusteuern. Durch unser jahrelang gewachsenes und gepflegtes haben wir Zugriff auf hervorragende Experten in allen Disziplinen.
Ziel: Optimale Unterstützung des Projektteams
Advisory Tools
Training neuer Technologien
ewocon Advisors setzen sich nicht nur auf Powerpoint-Ebene mit Business-Anwendungen sowie mit neuester AR VR MR Technologie auseinander. Wir testen Lösungen als Expertise Partner selber und trainieren unsere Kunden.
Ziel: Befähigung unserer Kunden zum Einsatz neuer Technologien
Unser Advisory Portfolio nach Inhalt:
Strategie- und Organisationsberatung
- Digitale Transformation und Digitalisierungsstrategien
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle · Einsatz Digital TWIN
Digitale Fabrik · AR / VR Strategie - Engineering meets Production
CAD-BOM Alignment · Strategiefindung im Spannungsfeld der Stücklisten und Arbeitspläne
Entwicklung modularer Produkte · Variantenhandling - Merger & Acquisition
Carve Out · Transition · Line in · Ausgründungen und Neugründungen
Legal Entity - Organisationstrukturen und Prozesse · Shared Services
Contract Management · Umstrukturierung · Change Management
Transformationsmanagement - IT Management
IT Management Strategie · Service Provider Management
Application Lifecycle Management · Application Lifecycle Services
Systemauswahl (Applikationen, Netzwerk und Infrastruktur) · Contract Management
Systemlandscape Optimization · Application Management Services
Verfahren und Methoden
- Methoden im Bereich Portfolio, Programm Projekt Management
- Methoden zur Prozessmodellierung
- Methoden zur Qualitätserzeugung im Rahmen von Geschäftsprozessen im Engineering, Produktion und Logistik
- Produkt Entwicklungsprozess & Verfahren:
Engineering Methoden und Produktentwicklungsprozess - Modelle zum Austausch von Produkt- und Stücklistendaten in Kooperationsprojekten
- Entwicklung dynamischer Fähigkeiten:
Beitrag zur Simpifizierung / Harmonisierung / Standardisierung der Prozesse durch Verfahren und Methoden. - Stage Gate Verfahren:
Ein Prozessmodell für die Innovations- und Produktentwicklung - Methoden und Verfahren zur Softwareentwicklung
Frameworks zur Prozessdynamisierung, Agile Methoden (Scrum, SAFe®), DevOps, DevSecOps
Portfolio, Programm und Projekt Management
- Demand Management
- Risk Management
Asessments · On going - begleitendes RM - Portfolio Management
Einführung · Ausbau - Programm Komplexe Projektierung · Programmbildung
- Projektmanagement IT und Business
Einführungen, Migrationen, Releasewechsel, Continuous Improvement / Optimierungen, Restrukturierungen, Standardisierung, Wartung, Softwareentwicklungen, Sanierung - Allgemeines Projektmanagement
Softwareengineering
- Standardsoftwareprojekte
Erweiterungen bestehenden Standardsoftware z.B. Teamcenter oder SAP · Integration bestehender Systemwelten z.B. ERP / MES oder CAD / ERP - Individualentwicklungen zur Unterstützung moderner Organisationen auf Basis von aktuellen oder cloudbasierten Plattformen mit JEE
UI Entwicklung auf Basis von Open UI5 / SAP Fiori · Native, Web und Hybride Entwicklung von Apps / Mini Apps / Micro Services · Data Integration auf Basis ABAP Objects - Architekturprojekte
Landscape Optimization · Modell-Komponenten BCEL® · Verfahrensframework UIF (Ubiquitous Information Framework) · Steering Layer zur Lifecycle Automation (Cloud / On-Premise / Hybrid) · Entwicklungsumgebung auf Open Source basierter Technologie oder vom Hersteller der Standardsoftware
Ihr Ansprechpartner: Heinz Jörg Göbert
